天助盈通利用钉钉直播功能,安全、高效地成功举办“2019-2020年度网络直播会议”

2020年伊始,突如其来的一场新型冠状病毒在中华大地上肆虐,随即全国上下掀起一场没有硝烟的战争。安排在年后举办的年会,受疫情影响,也搁置了。“停工不停工作”,公司通过对钉钉302方视频直播功能的前期周详研究,经过多次的测试和精心排演,于2月23日,也就是距武汉封城整整一个月的特殊的日子里,公司顺利、安全、高效地举办了一场特殊时期的“家庭聚会”,凝集所有员工会师钉钉,共赴“天助盈通2019-2020年度网络直播会议”之约。

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会议上,马进董事长做出重要讲话和工作部署,他提出2020年公司必须紧紧抓住战略发展契机,提升组织发展能力为核心工作内容。马董强调,公司必须上下一心,攻坚克难,转变思路,以问题为导向,以目标为驱动,坚持ABCI一体化发展,做时代的担当人,肩负“让医院充满智慧”的企业使命。议间,马董提议在疫情期间公司内部建立“互助储备金”账户,专用于帮扶受疫情影响而遇到困难的员工,此项提议一经提出立即受到全体员工疯狂点赞和积极响应。

宋秀芝总经理对公司2019年人力资源与行政及财务工作做出总结,汇报了2019年公司对组织架构进行重新整合和调整、对各类管理制度及流程梳理与优化、人事招聘工作、人力资源团队建设等工作。

王博远总经理对2019年销售工作完成情况、各项产品销售情况做出汇报,针对销售现状王总对销售部存在的问题做出深刻思考,并针对性提出应对策略。

研发部部长吴丹汇报了2019年研发部具体开发工作及内部管理制度的完善情况,吴部长说制度的完善有利于项目风险控制和保证项目效益。对于2020年研发部工作目标,吴部长提出围绕公司发展战略实现“三统一”,即统一产品路线、统一组织领导模式、统一工作原则。

王玉凯经理代表产品部进行工作汇报,王经理概括2019年产品部的主要工作是“完善、支持和管理”,展望2020年,产品部的目标是“以项目为中心做好用户调研、市场竞品分析、需求PDCA管理”。

交付部的林东生经理汇报该部2019年的部门组建情况、交付场地及交付验收情况,林经理把交付实施比喻一盘棋,想下好这盘棋,需要兄弟同心,其利断金,众人拾柴火焰高。

持续7个小时的网络直播年会,在几百个“点赞”中圆满拉下帷幕。一场疫情带给我们一场特殊的相聚和别样的温情,让我们深深体会到“没有被禁锢的城市,只有离不开的爱”